Votre partenaire gestion

Nous vous proposons un ensemble de solutions, allant de l’aide ponctuelle à la mise en place d’un contrôle de gestion externalisé.

NOTRE OFFRE DE SERVICE S’ARTICULE AUTOUR DE 3 MODULES :

puce

le conseil en gestion financière

puce

le contrôle de gestion externalisé

puce

la formation et le suivi de mission

Ces modules sont complémentaires et flexibles pour répondre au mieux à votre besoin, et vous offrir une solution parfaitement adaptée à votre structure et à votre activité.

Le conseil en gestion financière

Pour un besoin en gestion ponctuel, nous vous proposons notre expertise dans les domaines suivants :
Audit de votre entreprise (gestion, performance et procédure)
Une analyse Financière et stratégique interne de votre entreprise
Business Plan
Valoriser le lancement d’une activité ou d’un projet de croissance externe
Coût de revient
L’actualisation ou la prévision d’une nouvelle gamme
Tableau de bord et indicateur de gestion
Construction d’un reporting et des indicateurs spécifiques à l’activité (commerciale, production,…)
Optimisation des marges
Analyse des leviers de croissance ou des réductions des coûts (cost-killing)

Pour vous, un gain de temps pour vous concentrer sur votre métier.
Pour votre entreprise, une meilleure rentabilité.

Le contrôle de gestion externalisé

Vous pouvez aussi externaliser tout ou partie du process budgétaire de votre structure, ainsi nous pouvons vous aider sur :
l’élaboration du budget annuel ou prévisionnel d’une activité
le suivi budgétaire
l’analyse d’écarts et les recommandations

Ou bien aller plus loin et vous donner plus de visibilité sur :
l’actualisation budgétaire
l’ atterrissage prévisionnel de fin d’année

Quels que soient vos besoins en terme de pilotage ou de visibilité, nous pouvons mettre en place la solution qui correspond à vos attentes et à votre budget. Vous pouvez en effet opter pour un contrôle budgétaire mensuel, trimestriel, ou au cadencement de votre choix.

Dotez-vous de tous les avantages du contrôle de gestion sans les inconvénients.

La formation et le suivi de mission

Intégrer un contrôle de gestion réussi dans votre entreprise, c’est aussi mettre en place une culture d’optimisation qui passe par vos collaborateurs. C’est pourquoi, nous vous proposons dans le cadre de notre offre de service la possibilité de former vos équipes, ou, quelle que soit la mission, d’assurer l’accompagnement de la mise en place de nos solutions.
Exemple de module de formation :
Sensibilisation à la gestion
Le processus budgétaire : Késako ?
Excel tout niveau
Exemple de suivi de mission :
Rédiger la spécification et former un collaborateur pour que votre nouveau reporting soit toujours à jours.

Nous ne vous vendons pas un fichier Excel, mais une solution pérenne que se sont appropriée vos collaborateurs et votre entreprise.

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